マジなコンサルタントによる中小企業診断士試験対策ブログ

【このブログの説明】
このブログでは、複数社のコンサルティングファームを渡り歩いた現役の”マジなコンサルタント”が、中小企業診断士試験合格に向けたベスト戦略を発信していく。コンサルティング経験に基づく本質的なコンサルスキルをベースに、独自の分析に基づく極めて有用な情報、世に出ていないテクニック論的な情報を公開していく。 読者が真の経営コンサルタントとして活躍できるような一石を世に投じられること、これを私の日々の目標とし、筆者自身もこのブログとともに成長していきたい。

【1次試験】企業経営理論の過去問チャレンジ ~PPM(1)

今回は2018年度の1次試験突破を目指す受験生に向けた記事である。

それではさっそく過去問チャレンジ!

【過去問チャレンジ】
プロダクト・ポートフォリオ・マネジメント0PPM3に関する記述として、最も適切なものはどれか。(平成29年度企業経営理論 第2問)

ア 衰退期に入った業界の「金のなる木」事業と「負け犬」事業は可及的速やかに撤退し、成長率の鈍化した業界の「花形商品」事業の再活性化に多くのキャッシュを投入することが重要である。
イ 成長市場で競争優位の実現を期待できる「問題児」の選択と、競争優位性を期待できないが資金流出の小さい「負け犬」事業の中で市場成長率が低くとも高収益事業を選別することは重要である。
ウ プロダクト・ポートフォリオ・マネジメントの考え方では、資金の流入は自社事業の成長率と市場の成長率、資金の流出は自社事業の競争上の地位(相対的な市場シェア)で決まる。
エ プロダクト・ポートフォリオ・マネジメントの考え方は、事業間のマーケティングや技術に関するシナジーを考慮して、複数事業に対して財務面を重視した資金の再配分のガイドラインとなる。
オ プロダクト・ポートフォリオ・マネジメントの考え方は、自社技術開発、外部技術の導入、外部資金の再配分により、範囲の経済を達成して競争優位性を構築する業界に適用できる。




















(解説)
ア:「「金のなる木」事業…は可及的速やかに撤退し、…」という文に違和感を感じたあなたは、その感覚でOK。「金のなる木」事業はキャッシュフローをもたらす事業なので、可及的速やかに撤退したらアカン。よって×。なお、「負け犬」事業は原則的には撤退でよいが、資金流出が少ないため、高収益事業になる可能性がある点は留意が必要。つまり、常に撤退とは限らないということである。
イ:特に違和感なし。「問題児」はキャッシュフローこそをマイナスだが、市場成長率の高い事業なので、「花形」に育つ可能性がある。「負け犬」については選択肢アで述べた通り、高収益事業になる可能性がある。故に、「問題児」も「花形」も選別が重要となる。他の選択肢を確認した上で解答決定するため、一度保留。
ウ:「プロダクト・ポートフォリオ・マネジメントの考え方では、資金の流入は自社事業の成長率と…」という文に違和感を感じたあなたは、その感覚でOK。PPMは「市場成長率」と「相対的市場シェア」の2軸、4象限で事業のバランスを見るフレームワーク。そこに「自社事業の成長率」という概念はない。よって×。
エ:「プロダクト・ポートフォリオ・マネジメントの考え方は、事業間のマーケティングや技術に関するシナジーを考慮して、…」という文に違和感を感じたあなたは、その感覚でOK。PPMの問題点として、事業間のシナジーは考慮されない点があった。考慮できないので、×。「、複数事業に対して財務面を重視した資金の再配分のガイドラインとなる」点は正しい。
オ:「プロダクト・ポートフォリオ・マネジメントの考え方は、…外部資金の再配分により、…」という文に違和感を感じたあなたは、その感覚でOK。PPMは内部資金の再配分に関するフレームワークである。よって×。なお、範囲の経済性はシナジーと類似の概念であるため、事業間のシナジーを考慮できないPPMが範囲の経済と相性が悪いと推測して違和感を感じたあなたももちろんOKである。

以上より、消去法でイが正解となる。


(解答)
(イ)


なお、PPMは企業経営理論の頻出論点なので、次回以降少々連載する。本ブログの過去記事「【企業経営理論】PPMを理解しよう」に論点をまとめてあるので、次回以降の過去問チャレンジに備えてよく復習しておいてほしい。


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現役コンサルタント。中小企業診断士試験独学ストレート1発合格。モットーは卓越した本質的スキル・知恵に基づく”マジなコンサル診断士”であり続けること。
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